Stille ledelse hva som er og egenskaper når du administrerer team

Ledelse er en høyt verdsatt evne i visse sektorer. Imidlertid kan denne kvaliteten ha forskjellige former.

En av dem er kjent som stille ledelse. I de følgende linjene vil vi prøve å utdype dette konseptet for å vite hva som gjør det annerledes enn resten av ledelsesformene, hvilke positive egenskaper det har sammenlignet med disse og hva som er nytten for forskjellige posisjoner.

• Relatert artikkel: "De 12 lederferdighetene i den digitale tidsalderen"

Hva er stille ledelse?

For å vite alt om stille ledelse, er det viktig å ha et grunnlag for hva ledelse er. Er om En ferdighet eller rettere sagt et sett av dem, relatert til evnen til å styre eller lede andre mennesker, og klarer å påvirke deres tanker og atferd.

Lederen er i stand til å generere entusiasme og koordinere et teams innsats mot et felles mål, under dets indikasjoner. Men ikke bare det, en god leder må vite når og hvordan de skal delegere noen av funksjonene hans, som involverer resten av gruppens komponenter. Å få motivere andre er en annen av deres grunnleggende funksjoner. En annen måte å definere denne profilen på ville være å ha muligheten til Sosialt innflytelse andre, og klarer å overbevise dem om å samarbeide i et felles prosjekt.

Ledelse har å gjøre med en serie funksjoner av personen, blant dem er intelligens og karisma. Det er en saksøkt og nesten krevd dyktighet på noen områder, siden en leder er mye mer enn en sjef. Sjefen kan begrense seg til å bestille, mens lederen setter et eksempel, motiverer, deltar for andre og gjør dem til et ekte team.

Kjennetegn på denne typen leder

Det er mange klassifiseringer av ledertypen. Uten å beskrive dem, må vi vite at en av disse karene er nøyaktig stille ledelse. Tradisjonelt, når han tenker på en leder, har han hatt en tendens til å falle inn i stereotypen til en person som er overfylt av energi, veldig karismatisk, som raskt monopoliserer søkelysene med sin overveldende personlighet, som han får alle til å følge ham.

Det er imidlertid ikke den eneste lederprofilen som eksisterer, og den må heller ikke være den mest effektive. Derimot vises stille ledelse, som bruker andre forskjellige funksjoner for å oppnå samme mål, men fra en alternativ vei. Disse egenskapene kan kanskje gå upåaktet hen ved første øyekast, men er av vital betydning for arbeidet sitt.

Vi kommer til å gjennomgå noen av de mest fremtredende, selv om de ikke er de eneste vi kan finne.

1. Aktiv lytting

Menneskene som skiller seg ut på dette feltet har ferdigheter som en stor evne til å lytte, for å lede er det viktig å vite hvordan de skal overføre meldingen, men det er også å vite hvordan de skal motta det, og En gruppe mennesker som føler seg hørt og forstått av sin leder, vil sikkert ha en tendens til å være mer motiverte.

Aktiv lytting, i tillegg, lar lederen ha all informasjon om hva som skjer i arbeidsmiljøet og mer spesifikt i teamet hans. På denne måten kan du forutse mulige problemer som kan oppstå, løse dem på et tidlig tidspunkt eller til og med før de kommer for å klekkes.

Derfor er aktiv lytting, i motsetning til verbiage eller til og med leppe, et kjennetegn ved stille ledelse, og legger mer vekt i informasjonen som kan mottas foran du kan utstede.

Det betyr ikke at denne typen leder ikke snakker eller prøver å kommunisere, fordi åpenbart også gjør det, men på en enklere og mer pragmatisk måte, som preget av og som vi vil se i andre egenskaper.

• Du kan være interessert: "Aktiv lytting: nøkkelen til å kommunisere med andre"

2. Beskjedenhet

Ydmykhet er et av de grunnleggende trekkene ved stille ledelse. I stereotypen av leder som vi nevnte bak, var noen av kjennetegnene til den profilen prominensen, den slående personligheten, og i noen tilfeller til og med narsissisme og smak for å være sentrum for oppmerksomheten og figuren som alle ønsker fortsetter.

Tvert imot, Den stille lederen passer ikke til den beskrivelsen, men han genererer ledelsen sin fra en mye mer ydmyk posisjon, og blir en del av gruppen og til og med utvanning mellom komponentene i teamet, og gir dem fremtredende mens han forblir i diskret bakgrunn.

At ydmykhet og preferanse for enkelhet opprettholdes selv når deres gode gjøring fører gruppen til å oppnå sine mål og andre ønsker å gjenkjenne slikt arbeid. Vil foretrekke at det er medlemmene i teamet ditt som liker og liker den anerkjennelsen.

3. Empati

Stille ledelse har flere egenskaper. En annen av dem er empati. Vi forventet allerede at denne typen leder foretrekker å høre å snakke, men etter det er å lytte denne andre kvaliteten skjult, enn Det lar deg ta på deg huden til naboen og prøve å føle hva han føler, for en maksimal forståelse av budskapet som overfører ham.

Det som fordypes i andres følelser, i dette tilfellet av medlemmene i teamet hans, lar ham til enhver tid vite i hvilken tilstand de er og handle deretter for å sikre at menneskene som jobber under deres kommando har maksimal brønn. Å vite at lederen din vil være der når de trenger det.

Empati humaniserer lederen og får andre til å oppfatte ham på samme nivå, ikke fra et hierarkisk perspektiv, men av kameratskap. At nærhet og varme resulterer i en økning i motivasjonen av dem alle, fordi de vet at deres ansvarlige forstår dem og er ved deres side.

4. Pragmatisme

Personen som skiller seg ut i stille ledelse er også preget av pragmatisme. Dette betyr at den prøver å utføre enkel atferd, som er bestemt direkte til teamets behov og prosjektet, uten å ha pretensjoner utover det.

Dette er et annet av enkelhetsmerkene til denne typen ledere, som ikke trenger den prominensen vi snakket om ovenfor og derfor ikke ser nytten av ekstravagant eller dramatisk atferd. Hva de gjør, gjør det fordi de er på vei mot slutten de forfølger på en direkte måte, eller i det minste bringer ham nærmere det, ikke av en annen grunn.

Denne pragmatismen gjør den stille lederen til et eksempel på effektivitet som med minst mulig ressurser som er mulig, klarer å oppfylle målene som forventes av den.

5. Rolig

I stille ledelse er det også særegne funksjoner som ro. Disse lederne har evnen til ikke å bli endret selv under høye trykkforhold, opprettholde stoikere og overføre denne tilstanden til sine underordnede, som vil fungere med tilliten til at deres ansvarlige.

Fra ro vil lederen ta mer objektive beslutninger, uten å falle i impulsivitet, og derfor å ha mindre risiko for å gjøre feil når du utfeller med et alternativ som kanskje ikke var det mest vellykkede, på grunn av presset.

At ro er en funksjon som er spesielt verdsatt i sektorene der stress og hastverk hersker, fordi det er en søyle der alle komponentene i gruppen kan støtte for å ha en stabilitet som ikke florerer.

• Du kan være interessert: "Hva er emosjonell intelligens?""

6. Refleksivitet

Forent for å roe, refleksivitet vises, en annen av egenskapene som er omfattet av stille ledelse. Og er det Det er ikke nok til ikke å bukke under for panikk og stress, men det er nødvendig å vite hvordan man reflekterer ordentlig i løpet av den tiden For å kunne konkludere med det som er det mest intelligente trinnet man må gi.

En stille leder er nøyaktig stille, fordi den må være reflekterende. Den evnen til å evaluere alternativene og vite hvilken du bør velge mellom, er en av ferdighetene til denne profilen. I tillegg vil beslutningene dine være pragmatiske, som vi allerede har sett. Derfor vil denne typen leder meditere på trinnene som både han og teamet hans vil gi, og velge med forsiktighet og visdom.

Sammendrag

Det er interessant å analysere sammenkoblingen mellom alle disse ferdighetene. Noen av dem har blitt nevnt eksplisitt, men sannheten er at det er mange andre forhold, for eksempel den mellom aktiv lytting, refleksjon i denne forbindelse og empati.

Summen av alle disse egenskapene, og andre som har vært ute av denne listen, men som er like viktige, er det som gir verdi til stille ledelse.

Bibliografiske referanser:

• Castro Solano, til. (2006). Implisitte teorier om ledelse, kontekst og drivkapasitet. Annals of Psychology.
• Chang, t., Chou, s.OG., Han, f. (2018). Stille ledere på arbeidsplassen: Former for lederskaps stillhet, tilskrivning av lederskap og nøyaktighet av attribios. International Journal of Business Communication.
• Gardner, h. (1998). Leading Minds: An Anatomy of Leadership. Betalte.
• Robinson, v.M.J., Lloyd, ca.TIL., ROWE, K.J. (2014). Effekten av ledelse på studentenes resultater: en analyse av de forskjellige effektene av ledertyper. Reiice. Ibero -American Electronic Magazine om kvalitet, effekt og endring i utdanning.